宁波宇洲液压设备有限公司2024年度先进班组（团队）及先进员工表彰大会隆重召开

2025年1月18日，宁波宇洲液压设备有限公司2024年度先进班组（团队）及先进员工表彰大会在公司行政楼三楼会议室举行，本次大会由企业工会委员会主办，总经办、行政部协办，对在2024年度做出突出贡献的先进班组（团队）及先进员工进行隆重表彰。

表彰大会于15时30分拉开帷幕，出席本次表彰大会的有各分管领导、工会委员、各部门主管以上管理人员及被表彰的人员，大会由公司行政部部长、工会副主席朱幼芳同志主持。

经过民主评选，本年度共评选出最佳新人、优秀质量、服务能手、技术能手、岗位标兵、管理能手等6个先进员工奖和1个先进班组（团队）奖。

最后，卢总作总结发言。卢总指出，2024年是公司发展历程中最为艰难的一年，在行业大环境不景气的情况下，我们同心协力克服了种种的压力和困难，通过对业务及产品的调整、升级，勇毅前行。

2025年是公司发展过程中往前推进关键的一年，经营上仍需秉承“聚焦战略、驱动增长、稳健盈利” 这一经营主基调；思想上，各部门仍需进一步统一思想、建立规则、形成氛围，以确保所分管领域的部门和人员具有高度的执行力。实事求是，以指标为核心，以数据为结果，加强各部门间协同，顺利完成年度经营目标。

“数字化、精品化”两化建设是公司既定的战略目标，所有工作要紧紧围绕着“所有配套客户质量排名第一；所有客户的配套市场占有率第一；品牌评价细分市场达到国内前三。”的产品精品化的目标去展开。

在数字化建设方面，2025年度要加快公司数字化车间管理系统的落地实施，为此，卢总提出几点要求：

1、信息互联

通过数字化建设将MES系统与ERP系统等进行有机对接，实现工厂内/外部的互联和生产数据的可视化，达到实时监督与控制生产，进而提高生产效率和优化资产利用率。

2、智能生产

借助精密完善的系统，可以精准获取各类状态信息，并精准传递控制指令，从而更好地进行智能设计和合理排产。通过数据的预测分析，实现更科学、更明智的决策，推动企业持续稳健的发展。

3、实时监控

加工的物料与生产过程中的设备信息实现精准映射，可以实时监控生产过程或产品质量。一旦发现设备故障、质量等问题，可以通过人为干预或系统手段及时处理。通过这种精准映射，实现生产过程或产品质量的实时监控，确保生产过程的顺利进行，提高生产管理的效率和精度。

4、质量追溯

从订单到生产计划，到产品设计数据，到完整的供应链与生产过程，完整的数据将为生产质量的追溯提供必要的数据保证。信息化系统可以提供订单、供应链与生产计划的完整数据，工业物联网实现了设备、产品与质量数据的采集与存储。

通过数字化车间管理系统的搭建解决核心环节（车间管理）的两化融合问题，使信息技术与工业技术充分发挥各自优势，相互促进、共同发展。数字化车间管理系统对于实现产品精品化生产至关重要。它通过智能生产、实时监控、质量追溯等有效措施，大大提高了生产效率和产品质量，实现更科学的决策和更高效的生产管理，从而达到公司产品精品化的战略目标，增强了公司在行业的市场竞争力。

 卢总勉励受到表彰的先进班组（团队）和先进员工，强调2025年开局即决战，起步即冲刺，希望大家在新的一年里继续保持良好的精神状态和工作干劲，谦虚谨慎、戒骄戒躁、抓住机遇、迎接挑战、管理同心、目标同向，继续发挥好表率和榜样的作用，团结带领广大员工为企业的发展做出新的、更大的成绩！